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刘文武到六公司西安地铁五号线站后工程项目检查指导工作

棋牌教程 www.katyblog.com 作者:王丽 时间:2020-04-26 浏览次数: ?【字体:

4月24日下午,中铁二十局副总经理刘文武到六公司西安地铁五号线站后工程项目检查指导工作。陕西区域指挥部党工委书记黄小军,六公司党委书记、董事长刘德兵等陪同检查。

刘文武一行深入施工现场,查看了马腾空站、理工大曲江校区站站内施工进度、安全文明施工情况和4月底低压送电节点目标完成情况。

刘文武就项目当前建设情况,提出几点要求,一是要理清思路,早谋划。超前梳理项目施工重难点、关键线路和预期目标,把好安全、质量、工期、效益管控,确保项目正常有序运行。二是要明确目标,明确定位。在工期紧张的严峻形势下要端正态度,科学制定预案,积极探寻应对措施,主动解决问题,克服困难。三是适应业主,兑现合同,兑现承诺。工期任务越艰巨就越要有打硬仗的决心,高压之下要确保各工点平行作业,全面开花,满足业主和合同承诺的施工要求。四是态度决定成败,细节决定成败。全员工作态度要诚恳,注重细节,要把简单的事、每一件小事做到更完美。五是加强各方沟通。主动与地铁公司、建设、运营、总包部、监理、西北指、陕西指等上级单位、外部单位沟通交流,便于了解目标,正确看待问题,及时销项。六是保障工作要到位。要做好人员、物资、技术等资源保障工作,尤其是BIM技术,利用BIM技术优化管线排布设计,消除后期施工中的管线碰撞问题。七是做好信息收集工作。主动摸清上级单位和兄弟单位及时的、短期的、长期的目标思路,做到“知己知彼,百战不殆”。八是强化样板引路,以“质”取胜。每道工序都要做到样板先行,得到认可后再行施工,确保在西安地铁行业把公司的品牌和市场做起来。九是加强安全管理。在目前劳务人员多、工序繁杂、作业空间狭小、交叉作业多等施工环境下,要全面把好安全关,及时消除安全隐患,创建安全文明工地。十是要牢固树立“属地项目工程大于天”的思想意识,“天下武功,唯快不破”,及时应对施工过程中的重难点和制约点,以快制胜。

黄小军强调,民生工程,亦是政治任务,项目部要积极树品牌、捍荣誉,全力以赴干好家门口工程;要认真汲取其他单位施工教训,总结经验,快速高效推进项目建设;要保证资源配置到位,满足现场施工节点目标要求,并积极学习外单位好的施工经验,高标准、严要求;要服从总包部等上级单位管理,严格按照各项规定开展项目工作;要加强与外单位,地铁公司、建设、运营单位等沟通,提前介入保持联系,全力开展各项业务对接工作;要坚持疫情防控的常态化,持续做好各项防疫防护工作,确保项目安全。

刘德兵表示,西安地铁五号线站后项目是公司的重点项目,当前施工形势严峻,项目部务必站好岗奋力一搏,科学组织工筹工序,全力抢工期,大干快上;后续施工中装修工程的压力巨大,要在人员、资金、技术、物资等资源保障上下功夫、抓落实,全面推动具备条件的工序进行平行施工作业,确保节点任务和整体建设目标顺利实现,打造全线样板工程,打赢这场硬仗,点亮六公司在地铁市场的品牌和形象,助力公司在地铁市场的后续滚动发展。

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